1月17日下午，澳柯瑪控股集團2022年度總結表彰大會在創(chuàng)新中心3樓報告廳順利召開。大會對公司2022年度的各項工作進行全面總結，對2023年度重點工作做好安排部署，并對新一年的工作提出展望?？毓杉瘓F黨委書記、董事長朱江出席會議并講話，控股集團黨委副書記、總經理張興起，控股集團黨委委員、副總經理、股份公司總經理王英峰分別作了控股集團、股份公司2022年度經營工作報告，控股集團黨委委員、工會主席林本偉主持，控股集團黨委委員、副總經理，股份公司董事長張斌宣讀了表彰決定，控股集團領導班子成員，控股集團外部董事，股份公司、益佳集團領導班子成員，控股集團、股份公司中層以上管理干部和所屬各經營單位經營班子成員，接受表彰的先進集體和先進個人參加會議。
控股集團黨委書記、董事長朱江出席會議并作了總結講話，對集團2022年度總體工作情況表示肯定，并就做好2023年度工作向大家提出要求。
朱江董事長表示，2022年是極不尋常的一年，黨的二十大勝利召開，集團收入三年倍增目標順利實現，集團隆重舉行了慶祝澳柯瑪創(chuàng)立35周年活動，推動了企業(yè)文化、品牌形象和營銷模式升級，企業(yè)煥發(fā)出了新的蓬勃生機。2022年，集團廣大干部職工迎難而上，砥礪奮進，克服疫情沖擊等多重不利因素影響，取得了一定的經營業(yè)績?？傮w來說，2022年有三大工作亮點：
一、堅持以黨建為統領，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展
集團黨委緊緊抓住黨建這一國有企業(yè)的“根”和“魂”，推動實施“強黨建、興國企”行動，嚴格落實全面從嚴治黨責任，加強基層黨組織建設，不斷把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢。一是不斷健全黨的領導制度機制。建立完善企業(yè)黨委會、董事會、經理辦公會制度，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，進一步確立了黨的領導地位和作用，提高了企業(yè)治理能力和水平。二是加強基層黨組織建設。實現基層黨組織建設的規(guī)范化、標準化，完善“黨員輔導員”基層黨建新模式，建設“黨建引領班組建設”特色黨建陣地，增強了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的政治和組織保障，其中智能制造中心黨總支被評為“2021-2022年度青島市五星級基層黨組織”。三是加強黨風廉政建設。構建綜合性“大監(jiān)督”格局，加強廉潔文化建設，加大警示教育，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”加大對黨員干部提醒談話工作，加大對相關問題的處置和案件審查、審理和問責，著力構筑不想腐的堤壩、扎緊不能腐的籠子、強化不敢腐的震懾，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。
二、積極承接國家和省市發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)重點項目和重點工作
積極對接黨中央戰(zhàn)略決策和省委、市委工作要求，認真學習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，推動實施科技強國、制造強國、質量強國戰(zhàn)略部署。圍繞發(fā)揮青島市智能家電產業(yè)鏈“鏈主”作用，加快紅石崖智能家電強鏈產業(yè)園項目、株洲路智能產業(yè)園二期項目、中德智慧冷鏈智能制造項目、沂南半導體模組工廠項目、智慧園區(qū)數字化項目等重點項目建設和進一步完善，推動企業(yè)數字化、智能化轉型。加大博士后工作站、海外人才離岸工作站、超前研究院、國家重點實驗室、國家級工業(yè)設計中心、省級工程技術研究中心、數字化研發(fā)平臺等創(chuàng)新平臺建設，為企業(yè)技術創(chuàng)新打好堅實基礎，部分企業(yè)研發(fā)中心獲批省、市級研發(fā)中心，部分企業(yè)獲得“山東省科技領軍企業(yè)”、“山東省科技小巨人企業(yè)”、“山東省首臺（套）技術裝備產品”、“青島市級專精特新企業(yè)”等認證。
三、加強黨員干部作風能力建設，推動企業(yè)經營管理和經營業(yè)績提升
2022年以來，集團廣大黨員干部緊緊圍繞省委“嚴、真、細、實、快”工作要求和市委“作風能力提升年”活動部署，扎實開展作風能力提升各項活動，認真組織開展理論學習、調查研究、問題整治和改進提升等各環(huán)節(jié)工作，有效提升了黨員干部政治本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和改革攻堅本領，黨員干部作風更加務實，連續(xù)開展了系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動和百日攻堅等經營攻堅活動，解決了一批職工群眾的工作生活方面的實際困難和企業(yè)經營發(fā)展方面的難題，促進了企業(yè)經營業(yè)績穩(wěn)步提升。推動實施企業(yè)文化、品牌形象、營銷策略三大升級工程，凝聚提升了企業(yè)文化理念，重新定位和塑造企業(yè)品牌，打造具有澳柯瑪特色的零售體系、營銷渠道和終端形象，企業(yè)經營管理有了新的提升。加大企業(yè)創(chuàng)新能力建設，成立科技創(chuàng)新委員會，制定科技創(chuàng)新發(fā)展實施意見，加大技術研發(fā)和獎項、專利申報工作，加大高端家電新產品的研發(fā)力度，立式冷柜等高附加值產品在市場中不斷取得突破，優(yōu)化了產品結構，帶動了企業(yè)營收增長。
圍繞2023年度工作的開展，朱江董事長提出三點要求：
一、增強發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇
越是在困難挑戰(zhàn)面前，越要堅定必勝的信心。一方面，我們的信心來自于黨的堅強領導。歷史充分證明，中國共產黨的領導是我們克服一切困難挑戰(zhàn)的制勝法寶和根本保證。我們要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨的政治和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢。另一方面，我們的信心來自于黨和國家正確的戰(zhàn)略決策。黨的二十大為我們描繪出了宏偉藍圖、指明了前進方向，中央經濟工作會議對2023年全國經濟工作作了具體部署，國家同時出臺了支持產業(yè)發(fā)展、擴大國內需求、鼓勵投資消費等方面的政策，要認真貫徹落實和充分利用好黨和國家的這些戰(zhàn)略決策和有利政策，助力企業(yè)加快高質量發(fā)展。另外，我們的信心還來自于各種發(fā)展機遇。我國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面沒有變，2023年經濟運行有望總體回升；同時，我國持續(xù)深化改革、擴大對外開放、促進國際合作，為全球經濟發(fā)展注入新動力，也為企業(yè)發(fā)展提供了眾多合作發(fā)展機遇。廣大干部職工要抓住全球產業(yè)結構和布局調整過程中孕育的新機遇，勇于開辟新領域，大膽拓展新賽道，培育企業(yè)發(fā)展新動能；同時，要充分利用RCEP區(qū)域全面經濟伙伴合作、中阿中海合作、青島上合示范區(qū)建設等機遇，加大市場開拓和業(yè)務合作，實現營收穩(wěn)定較快增長。
二、追求高質量增長，實現質量和規(guī)模同步提升
沒有質量的增長是不可持續(xù)的，也是難以實現企業(yè)做強做大的。企業(yè)倍增目標，不僅僅是數量和規(guī)模的簡單疊加，而是發(fā)展質量和發(fā)展規(guī)模的同步提升，是企業(yè)綜合實力的增長。在追求企業(yè)收入利潤規(guī)模的同時，更要注重企業(yè)技術創(chuàng)新力、產業(yè)競爭力、品牌影響力、管理治理能力和員工素質能力等的全面提升，推動產業(yè)、產品、技術、管理、商業(yè)模式向數字化、智能化、現代化轉型，實現規(guī)模、效益、效率、質量同步增長。一是要進一步加快企業(yè)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設，在前瞻性和基礎性技術研究方面加大投入和研發(fā)力度，在核心關鍵技術領域實現突破，占領技術制高點。二是要持續(xù)推動產業(yè)轉型升級。圍繞構建現代產業(yè)體系，大力改造提升家電產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，超前布局未來產業(yè)，全力以赴補短板強弱項，實現集團智能家電產業(yè)、新動能項目、類金融產業(yè)和國際貿易產業(yè)齊頭并進、協調發(fā)展。三是要持續(xù)深化企業(yè)改革。積極融入青島市區(qū)域性國資國企綜改試驗行動，建立現代企業(yè)治理體系，健全市場化運營機制，推動“三項制度”改革，探索推行項目跟投和股權激勵，加快“科改示范企業(yè)”建設等，不斷激發(fā)企業(yè)活力和動力。四是要加強干部人才隊伍建設。做好對干部人才建設的頂層設計和整體謀劃，建立科學有效的干部人才管理制度機制，靈活人才激勵辦法，使每一類人才都得到有效激勵和激活，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強勁動力。五是提升企業(yè)治理能力和水平。加大資本運作，加強上市公司市值管理，發(fā)揮資本市場融資功能，擇機開展債市融資工作。六是健全工作督辦落實機制，加強預算監(jiān)控管理，完善投資管理體系，加強內控管理，提高風險管控和處置能力建設，加強資金管理，提高資金的使用效率等，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
三、扎實做好2023年度重點工作，為新一輪倍增目標打下堅實基礎
2023年，廣大干部職工要真抓實干、埋頭苦干，切實將各項工作落實到位，為實現新的三年倍增目標打下堅實的基礎。重點做好三個方面工作：一是要持續(xù)穩(wěn)步提升品牌力。要圍繞新的品牌定位和高端化、年輕化、時尚化品牌建設目標，不斷賦予品牌新內涵、塑造品牌新形象、煥發(fā)品牌新活力，形成全新的品牌架構；要加大品牌廣宣和傳播力度，提高品牌知名度和美譽度，要圍繞“溫度科技專家”企業(yè)定位，努力打造制冷行業(yè)領先品牌和全冷鏈場景解決方案第一品牌，要在品牌建設上持續(xù)發(fā)力，向國際一流品牌目標堅實邁進。二是要扎實堅決提升效益力。盈利是企業(yè)的責任和生存發(fā)展的根本，企業(yè)不盈利甚至是長期虧損就失去了存在的意義和價值。2023年集團將全面突出盈利導向，將利潤指標作為業(yè)績考核和評價的最關鍵指標，強化各經營單位利潤中心的功能定位。要在思想認識上，把實現利潤最大化作為企業(yè)生產經營的核心目標，要從根本上擯棄“低價策略”和低端思維，確立在中高端產品領域的市場競爭優(yōu)勢，尤其要加快在高端領域突破，提高高毛利率產品占比、壓縮低毛利率產品比例，不斷優(yōu)化產品結構、收入結構，切實提高企業(yè)收入質量和利潤率水平，在全面提高企業(yè)整體盈利能力的同時，要堅決消滅虧損現象。三是要科學用心提升產品力。要將“匠心造精品”的企業(yè)質量理念，切實落實在各項行動上，要把精品意識全面體現在企業(yè)各產品上，要進一步完善產品質量保證體系，提高高端產品研發(fā)能力，做好產品策劃和場景研究，加大生產制造過程控制，推動產品實現高端化、智能化、場景化、綠色化升級，全面提高產品品質，滿足用戶更高層次的消費需求，持續(xù)提升用戶消費體驗和對品牌的認可度，為企業(yè)品牌建設提供最堅實的支撐和保障。
會議最后，朱江董事長強調，2023年是澳柯瑪發(fā)展歷程中的又一個新的起點，集團全體干部職工要全面貫徹新發(fā)展理念，堅持高質量發(fā)展路徑，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的魄力勇氣和求真務實的工作作風，接續(xù)奮斗，攻堅克難，全力實現全年工作目標，為實現新一輪倍增目標打下堅實的基礎。
為表彰先進、激勵奮進，會上對集團先進集體和個人進行了表彰，共有50個項目獲得“創(chuàng)贏基金項目獎”，15家單位獲得“2022年度優(yōu)秀團隊獎”，5家單位獲得“2022年度黨群工作先進單位獎”，20個班組獲得“2022年度先進班組獎”，50名同志獲評“2022年度優(yōu)秀共產黨員”，100名同志獲評“2022年度先進工作者獎”，5個集體獲得“‘大干100天’百日攻堅突出貢獻團隊獎”，15名同志獲得“‘大干100天’百日攻堅突出貢獻個人獎”，10名同志獲得“2022年度優(yōu)秀實習生獎”。
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